社交苦微信久矣

至于阅后即焚的玩法在国内是否行得通，我对此持保留态度。一方面是类似需求正在被各种匿名社交工具部分满足；另一方面是由此带来的监管可能致命。要知道，Snapchat 在早期青少年用户群体心中的地位，一度和 PornHub 打平。

我更看好 Chris Dixon 的社交产品朴素方法论：Come for the Tool，Stay for the Network。

前面讲到，在桌面浏览器的鼎盛年代，为了让更多内容触及用户，信息流产品已经大量存在。后来 Facebook 的出现导致桌面浏览器本身变得无关紧要，因为人们已经可以从社交媒体平台获取新闻。

那反过来想，更加独特的内容形式有没有可能反制社交？或者说原本基于某种工具需求聚集在一起的人，究竟会在多大程度上激发出新的社交关系，进而帮助工具产品蚕食社交市场？

或许需要寻找能够衍生出社交关系的“触媒”。

怎么理解“触媒”？

2017 年 10 月，微软宣布要逐步淘汰 Groove 音乐服务，这意味着微软决定彻底砍掉自己音乐发行的业务。

这样讲可能有点奇怪，一家电脑公司中断某项服务，那又怎么样？

我们先把故事讲完。微软的音乐发行服务开始于 2002 年左右，当时 Windows 系统在互联网生态中的地位，大概相当于今天安卓+iPhone 在手机市场上的总和。

那时候微软讲的故事比起今天小米“硬件+新零售+互联网服务”的铁人三项模式不遑多让。它试图成为一切媒体内容（包括音乐、视频等）接入互联网的开关。

借由硬件的极大优势，微软决定把控媒体进入互联网的渠道，对所有内容收费。这是其当年的一个经典霸权，相当于现在的 Amazon 试图对一切电商相关服务“收税”。

这套玩法后来自然是失败了。微软最大的筹码在于它拥有占据市场绝对份额的硬件系统服务，但它万万没想到，系统之下的那个硬件平台，正在悄悄被转移。

当时微软之所以能有那样的底气，背后逻辑就在于，它掌握了一种“触媒”。

类似的事情在苹果身上正在发生。Apple Music 服务一旦铺开，迅速让人体会到 iPhone 这款“触媒”产品的威力。

上面这张图是 Apple Music、Spotify 和 Pandora 三款音乐软件的订阅增长情况。Pandora 用 84 个月收获近 500 万订阅用户，，Spotify 的成绩是 84 个月 2500 万，Apple Music 呢，30 个月 3000 万。

熟人社交关系（或者说 IM）之于微信就是这样一种神奇的“触媒”，Windows 系统之于微软同理。微信（或者说腾讯）沉淀了最全的“网络电话本”，自然可以在很大程度上决定社交市场的最终归属权。

但对于社交这件事来讲，“触媒”太多了。IM 毫无疑问最为重要，但基于个人兴趣、衣食住行偏好构建的社区型（甚至工具类）产品，会不会也像当年手机、平板电脑（甚至电视机顶盒）侵蚀 PC 市场那样，和社交产品展开强力竞争？

小红书、点评、淘宝们的信息流已经出现很久，暗地里哪一颗火星将会燃起燎原大火，谁也不知道。（本文参考了 asymco、The New Inquiry 等网站的观点。）

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（编辑：晋江门户网）

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